主动加强安全环保管理  全力以赴完成全年任务

—  —公司组织召开8月份管理工作会

8月5日，公司组织召开管理工作会，通报公司生产经营情况，安排部署下半年重点工作。董事长、总经理熊建华主持会议并讲话。公司党政领导、二级部门以上管理人员共39人参加会议。

财务中心总经理苟永洪通报1至7月份生产经营情况后，熊建华分析强调，取得较去年同期更好的经营业绩，既有市场因素，也有人为因素。一是企业负债率低，运营负担轻。二是行业“错峰生产”，产品价格上行。三是公司不断深化内部改革、应用先进技术、加强成本管控。目前，公司生产工艺技术指标和节能减排、环境保护指标均处于同行业先进水平，为企业增添了很强的竞争力，但还不是最先进的。我们要持续对标国际、国内最先进水平，不断深挖内部潜力，尽快缩小与最先进指标的差距。各部门要在落实部门负责制的同时，主动加强部门间的沟通（包括“一把手”之间的沟通、二级部门间的沟通、相关岗位间的沟通），善于进行“大数据”横向分析和纵向分析，用数据分析指导各项工作。

总经理助理晏云华安排部署了近期环保工作，要求各部门以环保督查为契机，提升公司环保水平。一是从上至下宣贯环保知识，提高员工环保意识。二是整理好迎检资料，加强生产设备管理和现场管理，严格落实公司值班管理制度，随时做好环保督查迎检准备。三是加强与相关方沟通，共同做好货运车辆安全环保管理。

会上，熊建华发表讲话，对下半年工作做了部署和强调。

一是正确认识、高度重视当前的环保工作。环保工作是国策，是利国、利民、利己的大事，公司坚决贯彻“环保第一、成本第二、生产第三”理念，各部门及广大员工要积极支持、坚决拥护环保工作，要自觉、自愿、愉快地用实际行动把自己岗位的环保工作做好。对于环保督查中反映出的问题，要认真落实整改，要注重工作细节，通过环保检查鞭策我们在环保工作上持续进步。

二是抓住市场机遇，积极做好下半年各项工作。公司将积极响应全省“错峰生产”号召，主动停产3条水泥生产线。制造厂要提前做好工作部署，安排好车间生产、检修、技改及员工的工作和休假，充分利用“错峰生产”停产时间，加快公司篦冷机升级改造、自动化与信息化建设等项目实施进度，为未来几年参与市场竞争打好基础。在改造方面，除生产工艺技术改进外，还包括企业环境治理，要把公司打造成公园式的绿色工厂。

三是将安全管理放在与环保管理同等重要的位置，两手抓、两手都要硬。安全管理必须常抓不懈，不要因为公司抓环保工作而忽视安全管理，规范员工安全行为、开展安全教育培训、实施安全监督检查等工作照常从严进行，不得放松。

总之，环保工作、安全工作、生产能耗指标管理等各方面工作做得好不好，决定了公司未来竞争力的大小，将直接影响公司未来的生存和可持续发展，希望公司上下明确工作目标和重点，统一思想、集中精力、落实责任，全力以赴地把下半年工作完成好。

（总经理工作部整理）