9月21日，总经理工作部邀请国内精益制造与运营人才培育专家黄杰教授到公司，为管理人员和储备人才开展“精细化管理与精益领导力”专题培训。

本次培训分“精细化精益管理思想的起源和未来发展”、“推行精细化管理的组织准备与推行步骤”、“构筑精细化企业所需的行为模式与理念”、“实施精细化管理的工具方法及运用实践”、“精细化管理与精益领导力研讨交流”五个篇章，详细介绍了“组织与流程精细化管理”、“员工与营销精细化管理”、“客户与质量精细化管理”、“现场与成本精细化管理”四大模块的思路、工具、方法和案例。

通过一天的培训，参训人员系统掌握了精细化管理和精益领导力的相关知识，并通过教授的案例分析拓展了视野、开拓了思路，领悟到了世界和国内先进企业精细化管理的成功经验和实践精髓。

公司专员级以上管理人员和第一批次储备人员共120余人参训。

精细化管理是一种管理哲学，一种文化理念，是现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住关键环节、“细”就是管理标准的具体量化、执行、监督和考核，通过管理规则的系统化和细化，为员工行为提供精确指导，所有人员都应该具有改善思维，通过持续改善，不断优化管理制度、业务流程、操作规程等关键领域和环节，使组织精确、协同、高效运行。